Encontrar un buen equipo de empleados puede ser difícil y tomar mucho tiempo, pero su empresa se ve más afectada si contrata a la persona equivocada. El verdadero costo de contratar a la persona equivocada va más allá de unos salarios desperdiciados. Lea cuánto realmente cuesta contratar a la persona equivocada.

Encontrar un buen equipo de empleados puede ser difícil y tomar mucho tiempo, pero su empresa se ve más afectada si contrata a la persona equivocada. El verdadero costo de contratar a la persona equivocada va más allá de unos salarios desperdiciados. Lea cuánto realmente cuesta contratar a la persona equivocada.

¿Cuándo contratar es una mala decisión?

Ya sea que desee contratar a un trabajador temporal (enlace en inglés) o añadir un elemento permanente a su pequeña empresa, hay muchas maneras en que un candidato podría ser una mala elección para su compañía y su equipo. Si esta persona no puede trabajar bien con su equipo, no hace bien su trabajo o no es confiable, usted estará gastando dinero en salarios, capacitación, productividad perdida y potencialmente más.

El espíritu de trabajo y la productividad se ven afectados

Uno de los efectos más comunes de contratar a la persona equivocada es lo que le sucede a su equipo de trabajo. Si hay tensión entre los empleados porque alguien no está haciendo su parte o no se está integrando bien a la dinámica del equipo, todos en una empresa pequeña pueden sentirlo. Los empleados que no están contentos en el trabajo son menos productivos, cometen más errores y pueden renunciar.

Considere la posibilidad de incorporar a su proceso de contratación una reunión casual con los demás empleados. Por ejemplo, un almuerzo en equipo o una convivencia durante un período de poco trabajo. Pregunte a sus empleados si piensan que el candidato o la candidata funcionará bien con todos. Ellos estarán trabajando aún más cerca de esta persona que usted.  

Todas estas cosas reducen la rentabilidad de su empresa, eso sin contar con errores o robos, situaciones más costosas que pueden dañar aún más a su empresa.

Podría perder clientes y efectivo

Si usted tiene prisa por encontrar a alguien para que ocupe un puesto disponible, tal vez se sienta tentado a saltarse el procedimiento de llamar para pedir referencias y validar capacidades. Solo porque alguien suene increíble en su currículum y le haga promesas en una entrevista, no significa que es la candidata o el candidato perfecto. Cumpla con su debida diligencia de asegurarse de que la educación, capacidades, certificaciones, referencias, antecedentes e historial laboral del candidato son exactos.

Contratar a alguien que no está realmente capacitado para hacer el trabajo y que puede cometer errores, puede hacerlo perder sus clientes, la reputación de su empresa, o incluso dañar físicamente la mercancía o el equipo. A nadie le gusta sospechar que sus empleados le están robando dinero o productos, pero alguien sin las referencias positivas o que ha mentido en su currículum no es de fiar.

¿Cómo puede usted elegir a la persona correcta?

Hemos redactado esta útil lista de control con algunos puntos clave a tomar en cuenta al contratar (enlace en inglés) a fin de ayudarlo a usted a elegir al candidato correcto. Tomarse el tiempo de revisar a fondo las solicitudes beneficiará a su empresa y, potencialmente, le ahorrará dinero.

 

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